主題專欄

2018上半年世界形勢風起雲湧,禾豐人如何應對?

作者: 禾豐牧業 來源: 發布時間: 2018-07-26 14:05:59 浏覽: 6451 字體大小:大号 中号 小号

感覺剛剛寫下新年願望,才聽過新年的炮聲,2018年又要餘額不足了。回顧半年的世界大事,不得不慨歎,無論你個人感受如何,時間車輪正不斷向前。

      

抖音APP火爆

2018年春節期間,抖音這款短視頻APP持續霸占中國App Store單日下載量榜首共16天,打破了自2017年初以來所有非遊戲類App創下的冠軍位持續天數的紀錄。

馬斯克把一輛跑車發射到太空中

2月7日,特斯拉老闆、美國人馬斯克讓SpaceX成功發射了目前全世界運載能力最強的超級火箭“獵鷹重型”,還帶上了他的跑車!世界也許就是在馬斯克這樣的狂人狂舉中進步的。

互聯網領銜行業疊代

阿裡天價并購餓了麼,新零售的大浪潮滾滾而來,電商已經是老年人了。而美團收購了摩拜單車,有限和無限的遊戲似乎在為下半年的IPO做好萬全的準備。

貿易戰打響

3月22日,美國總統特朗普簽署總統備忘錄,宣布将對從中國進口的商品大規模征收關稅,并限制中國企業對美投資并購,在國際社會引發一片憂慮之聲。以為的結束其實隻是剛剛開始。

新一輪經濟周期開始

獨角獸概念應運而生,CDR構建快馬加鞭,伴随着貿易戰影響下的股市重返2800,債市被刺激才向好,彙市收不住的貶值浪潮下,我們進入了新一輪痛徹心扉的周期裡。

房價此消彼長

而房價則繼續沿着一線城市的道路前進着,漲價,鎖住,新房限價,搖号,權力尋租,繼續鎖住,三線開始漲,鎖住,等待着最後收口時候的狂歡。商品房+公租房+共産房的年代被貿易戰進一步拉近了。

畜牧業轉型升級

2018上海雲栖大會三個核心詞:城市大腦、ET農業大腦、國際化。阿裡雲ET農業大腦現具體應用在AI養豬,數字檔案生成、全生命周期管理、智能農事分析、全鍊路溯源等功能。

2018,禁養、限養、環境整治、拆遷行動仍在繼續,養殖者何去何從,行業準入門檻不斷提升,飼料企業、豬場關系發生巨大轉變,直銷、經銷如何選擇,飼料銷售人員轉型都是畜牧業從業者面臨的巨大考驗。

所謂的養殖規律已被國際形勢左右,影響因素越來越複雜。什麼樣的企業才能立于不敗?什麼樣的人才能不被行業淘汰?

禾豐人打算以怎樣的态度,采取怎樣的行動來應對當前形勢,下面一起來看看他們的想法和計劃。

      

李鐵強  公主嶺禾豐反刍總經理:

我們确定可以從事這個行業,盡管危機四伏;我們确定通過創造性的辛勤勞動,可以突破重圍并獲得成功。禾豐的發展曆程充分證明:隻有不斷提升自己的确定性才能面對未來的不确定。

目前,隻要提到畜牧業,我們基本可以确定這樣一個現實,即規模化或集約化、全産業鍊或産業化、終端對接。

作為專業化生産反刍動物營養食品的企業,我們确定,隻有不斷成長确定當下才能面對不斷向前的曆史大潮。

首先,形勢确定:

一、奶牛養殖。

實現經營業績已變得相當困難,一個是奶價低,另一個是專業人員匮乏,特别是營養方面的專家(肉牛和肉羊同樣如此)。

二、肉牛養殖。

出現規模化育肥牛場,距離全産業鍊還很遙遠。

三、肉羊養殖。

産業化之路未來或許先于肉牛,目前看還需假以時日。

其次,基于形勢确定我們的工作方向:

一、培養更多的營養師和現場技師。

合作共赢,專家不可或缺。專家需要确定的是不斷提高專業知識的廣度和深度,以及實際解決問題的能力。

二、培育标杆牧場。

标杆牧場的示範作用是不言而喻的。通過實質有效的技術工作,不斷提高牧場的生産水平和經營業績,由此建立深入和持久的合作關系。

三、研發有價值的産品。

反刍動物日糧不同于單胃動物,需要了解和掌握當地的粗飼料資源以及反刍動物品種資源,并結合客戶的實際生産與管理水平,競争者的特點,以便開發出有針對性的産品。

四、熱愛行業、忠誠禾豐和良好素養業務團隊的打造。

0和1之間的不斷切換是計算機的工作語言,也是我們的工作邏輯:即及時歸零,同時明确前行的方向。


趙長軍  國際事業部總裁助理、印尼項目總經理:

僅就中美貿易戰談談對我們的影響和應對措施。中美貿易戰不僅會影響中美兩個世界大經濟體未來經濟的發展走向,同時也會對世界未來的發展産生巨大的影響。

對于我們在海外的投資公司,特别是身處與美國有着貿易順差國家的投資企業,應更加謹慎。正如我所在的投資國印尼,國家的特殊性,特别是對于飼料加工的企業來說,由于原料的匮乏,很多需要大量的進口來支撐。近段時間美元的強勢增值,造成了印尼盾的快速貶值。美元兌換印尼盾的彙率由1:13300上漲到了目前的1:14400。造成了大量資金外逃,印尼政府為了确保資金,已經采取措施,分别四次提高銀行存款利率,由以前的4.25%,提升到目前的5.25%,這樣又造成了投資意願的下降。印尼盾擺在印尼政府面前需要解決的問題很多。

而對于我們投資于飼料加工産業的企業而言,由于美元升值,給企業的生産成本帶來了巨大壓力。面對如此局面,我們必須要在以下幾個方面給予特别的關注。

一、加強與國内信息的溝通,包括原料價格的變化,配方上新技術的采用,新原料的使用,利用好集團的平台優勢把我們的管理理念、技術優勢充分融入到産品裡。

二、通過技術信息的溝通,不斷發現當地的新原料,主動尋找原料替代品,在保證質量的前提之前,有效地控制好産品成本。

三、從采購角度而言,要搭借集團采購平台,互通信息,在合适的時機采購到合理價格的原料。同時也要借助合作夥伴的優勢,不斷尋找新的原料進口國,保證質量,從而控制好成本。

四、在生産方面,更加精細化管理,提高生産效率,減少不必要的浪費。管理不僅精細化,還要制度化。

五、要勤下市場,多和客戶溝通,更多了解客戶的需求。把我們的産品理念傳遞給客戶,給予更好的産品服務和技術服務,讓客戶減少不必要的損失,更多的獲利,建立起長期的合作。

六、中方員工要更加積極主動地做好自己的本職工作,并與當地同事建立良好的信任關系。

七、與合作夥伴要真誠合作,要主動溝通,充分了解印尼政府采取的應對措施,利用好政府給予企業的政策支持。

總之,一切不能等靠,要積極去面對,發揮每個人才智,才能讓海外企業利于不敗之地,實現企業夢想。


強志銳  關内區運營二區總監:


轉眼2018年已過半,在過去的半年中,世界局勢風雲變幻,養殖行業受中美貿易戰的影響,原料價格上漲,養殖成本增加,利潤變薄;同時關内區變革深入,作為養殖上遊飼料企業中的内部運營管理者,如何服務